Step❶

BACKGROUND

日本の教育や学生生活がこのままでいいのか？っという課題感の中で、学生服業界のシェアNo.１企業である菅公学生服は2023年の創業170周年に向けて、これまでの学生服の「メーカー」から学生生活全体を応援する「スクールライフカンパニー」へと変貌を遂げたいと考えていた。

Step❷

IDEA

そのためには、１. 「ものづくり」だけではなく「ひとづくり」を担う事業（グループ会社）を立ち上げて、それら両輪を企業の事業基盤としていくこと。２. そのような企業シフトをしていくためのコーポレートレイヤーでの中長期ブランド変革、３. そして具体的な経営・事業・商品・サービス・研究・共創環境のソーシャルシフトが必要と考えた。

Step❸

PROCESS

5ヵ年計画のKANKO未来プロジェクトを設計し、これからの企業全体のビジョン＆コンセプト開発からスタート。開発した「未来に、エールを。」のコンセプトコアに、コンセプトを体現していくための具体的なビジネス・商品・サービス開発、研究分野の拡張とシフト、社員や業界関係者を含めたステークホルダー全体の意識変革、企業・事業・商品・サービスのブランディング、ブランドマネジメント体制の構築など、一気通貫でアプローチを行っていった。

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OUTPUT

・企業・事業・ブランド・組織変革のための中長期視点の戦略策定 ・コーポレートブランド戦略策定とコーポレートビジョン＆コンセプトの立案 ・SDGs・ソーシャルグッドのための事業・商品・サービス開発支援 ・マーケティング室、ブランディング室、研究所の戦略＆マーケティング支援 ・カンコー学生工学研究所のリブランディング一式（戦略方針、ビジョン&コンセプト立案、研究テーマの戦略、商品開発など） ・事業ブランド・商品ブランドのブランディング支援 ・インナーブランディング施策 ・上記に関連するクリエイティブ&コミュニケーション一式（ロゴ、キービジュアル、ウェブ、ムービー、企画、コンテンツ、PR・プロモーションなど）